數(shù)字化的核心任務(wù)是什么？

很多人都會說：降本增效！

那么如何降本？如何增效？

很多人會一時語塞，那是因為他們并沒有真正理解數(shù)字化，看透數(shù)字化。

筆者認為數(shù)字化的核心任務(wù)就是：打通！橫向打通數(shù)據(jù)，縱向打通運營。

大部分企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型一開始就是為了做數(shù)字化而數(shù)字化，寄希望于各種應用系統(tǒng)來解決所有的問題，就如鯀治水是以堵為主，一個系統(tǒng)解決不了問題就再買一套，結(jié)果軟件買了不少，問題還是依然不斷，除了造成大量的系統(tǒng)功能重復外，每個系統(tǒng)都會產(chǎn)生不同的組織架構(gòu)、數(shù)據(jù)標準，結(jié)果愈發(fā)混亂，線上的混亂帶給線下工作的就是災難。因此，數(shù)字化建設(shè)就要如大禹治水，在于打通！那么如何打通？

系統(tǒng)未建，標準先行，只有在信息系統(tǒng)建設(shè)之前將各種標準制定好才能實現(xiàn)日后各系統(tǒng)之間的無縫打通，例如最基本的標準有：信息系統(tǒng)賬號規(guī)范標準、信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口標準、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標準（如材料字典等），特別是業(yè)務(wù)與財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)標準，這部分是最難最復雜的，筆者曾經(jīng)負責的一個項目，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間就相關(guān)科目標準來回扯了一個月都沒結(jié)論，結(jié)果造成技術(shù)開發(fā)部門一直在等相關(guān)業(yè)務(wù)標準，技術(shù)反而在領(lǐng)跑業(yè)務(wù)，但開發(fā)基于業(yè)務(wù)需求，業(yè)務(wù)方面停滯不前，也就拖了技術(shù)開發(fā)的后腿，所以我們不難看出技術(shù)與業(yè)務(wù)融合的重要性。

將數(shù)字化提高至企業(yè)運營高度，是當前企業(yè)數(shù)字化建設(shè)亟待解決的，因為數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及戰(zhàn)略、涉及文化、涉及業(yè)務(wù)、涉及技術(shù)是一個多方融合的綜合體，企業(yè)管理層如果僅在意識上重視而在行動上消極應對，那么數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功率幾乎為零，所以數(shù)字化戰(zhàn)略不僅需要的是高層的意識，更需要的是高層的共識，唯有共識才能目標一致，唯有共識才能積極面對數(shù)字化路上的坎坷。

綜上所述，打通是當前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心任務(wù)，需要企業(yè)橫向打通各應用系統(tǒng)數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)起來；縱向打通運營管理，讓企業(yè)各個環(huán)節(jié)協(xié)同共生；因為只有通，才不會痛，而痛，則意味著不通；但打通何談容易，不僅需要高層的意識，更多是共識。

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